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風の言葉


暗黙知の経営
 

著者からのメッセージ

「我々は、言葉にて語り得るよりも多くのことを知っている」という言葉は、
科学哲学者マイケル・ポランニーの言葉ですが、
この「言葉にならない知」のことを、
彼は「暗黙知」(tacit knowing)と呼んでいます。

この本においては、
「なぜ、マネジメントが壁に突き当たるのか?」をテーマとして、
経営の現場において、この「暗黙知」がどれほど
重要な役割を果たしているのかについて語りました。

ポランニーの「暗黙知」という西洋哲学から発して、
禅の「不立文字」という東洋思想の深奥に迫ろうとした本です。

目次

序  章 なぜマネジメントには「沈黙は金」の瞬間があるのか
第 1章 なぜ「論理的」な人間が社内を説得できないのか?
第 2章 なぜマネジメントにおける「直観力」が身につかないのか?
第 3章 なぜ「原因究明」によって問題を解決できないのか?
第 4章 なぜ「矛盾」を安易に解決してはならないのか?
第 5章 なぜ「多数」が賛成する案が成功を保証しないのか?
第 6章 なぜ成功するマネジメントは「完璧主義」に見えるのか?
第 7章 なぜ「成功者」を模倣することができないのか?
第 8章 なぜ「経験」だけでは仕事に熟達できないのか?
第 9章 なぜ「ベスト・チーム」が必ずしも成功しないのか?
第10章 なぜ「中間管理職」が情報化についていけないのか?
第11章 なぜ「動かそう」とすると部下は動かないのか?
第12章 なぜ「ビジョン」が魅力を持たないのか?
第13章 なぜ「教育」しても部下が成長しないのか?
第14章 なぜ「優秀な上司」の下で部下が育たないのか?
終  章 なぜマネジメントは「アート」になっていくのか?

読者からのメッセージ

第1のメッセージ

『暗黙知の経営』を読ませていただき、感激しました。
中小企業サラリーマンである私に、
経営とは何かを目覚めさせていただきました。
おかげさまで小さな成功事例を実現でき、感動の日々です。
講演会など是非一度お目にかかれる機会があると嬉しいです。

30代 会社員

第2のメッセージ

『暗黙知の経営』を拝読しました。
しかも、2回も読んでしまいました。
私が漠然と思っていることを、表現していただいておりまして、
それこそ「癒された」という読後感です。
企業情報化によりまして、
アメーバのように部下一人ひとりが発言し、動いて、
私の部が細胞のように機能し始めております。

私も、一人のマネジャーとして、
こうした自律の動きと、一方で求められる統合化の狭間で、
自分の未熟さを痛感している日々です。
田坂さんの言われるとおり、
人間は何歳になっても成長するものであるし、
「成長し続けたい」と思い続けることが大切だと、
自分に言い聞かせております。
田坂さんの著書をいつも楽しみにしている「マネジャーの同志」がいること
是非覚えておいていただけると幸いです。
ますますのご活躍をお祈り申し上げます。

会社員

第3のメッセージ

田坂さんの本は何冊も読みましたが、
いずれもノウハウやスキルではなく、
人として、あるいは組織人としての本質を示唆される本ばかりで、
大変興味深く読んでいます。
また、そのことで、
職場の運営上のふとした瞬間にいろいろと気づくことがあります。

40代 団体職員

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